数年来、私が最も取り組んでいるのは、
秘書室の「組織開発」です。
言ってみれば、新しい時代に即した
秘書室の「土台づくり」です。
「なるべく早く秘書に成長してもらいたい」
というご要望があり、
秘書研修だけではなく、
秘書室の根本となる土台を
強固なものにしていくことを
同時並行で行っています。
秘書室の「組織開発」の観点で
伴走するのが適切だと思い、
数年前からコンサルティングに力を入れています。
折しも、コロナ禍により、
これまでのような秘書室の運営でいいのか、
という思いを
抱いていらっしゃるのではないでしょうか。
２年間のコロナ禍を経験し、
「秘書人材育成」から一歩進んで
「秘書室の組織開発」の重要性は高まるばかり。
ご縁のある秘書部長の方と共に
秘書の皆さんが
幸せに働くことができる環境を
創造していくプロセスは、
私にとって最大の喜びです。
あなたにとって理想の秘書室とは、
どんなものでしょうか？
コロナ禍がきっかけとなり、
すでに素晴らしい秘書室へと
大きく進化を遂げている企業もあります。
一人の秘書がどんなに頑張っても
環境が整ってないと、
その頑張りが届かず実らない・・・。
と思ったことが何度もありました。
よく補佐していたボスがこう言っていました。
「上司の役割は、
部下の才能や可能性を開く環境をつくることだ。
そうすれば、自然と成長していくから」
皆さんの職場では、
秘書が成長できる環境は
整っていますか？
秘書がいきいきとやりがいをもって
幸せに働くことができる環境とは、
どんな環境でしょうか？
京都大学経営管理大学院に在籍し、
「人的資源管理」や「組織開発」に関して
学びを深めています。
「実務（ビジネス）」と「学術（アカデミア）」
の融合をはかりながら、
今後もコンサルティングに力を入れていきたいと思います。
皆さんの秘書室は、理想の秘書室だと思いますか？
変わる必要があるとしたら、
どんなところでしょうか？