Coaching
コーチング
社内で秘書が相談できない３つの理由
秘書に特化したコーチングの効果
経営層の視点で物事を捉え、秘書の気持ちや考え方、仕事を理解する秘書経験豊かなコーチが、悩みを解決します！
職務満足度の向上
プロフェッショナル秘書や秘書リーダーの育成
秘書の能力開発とキャリア支援
秘書室の持続的成長と組織強化
- 職務満足度の向上
- プロフェッショナル秘書や秘書リーダーの育成
- 秘書の能力開発とキャリア支援
- 秘書室の持続的成長と組織強化
プログラムのご案内
社長秘書コーチング
社長を補佐するという重要な役割を担う「社長秘書」に特化したコーチングです。
秘書リーダーコーチング
秘書リーダーとして、後輩秘書の育成に携わり、秘書室長を補佐しながら、秘書室の運営に携わる役割を担う「秘書リーダー」に特化したコーチングです。
プロフェッショナル秘書
コーチング
プロフェッショナルな秘書になるためのコーチングです。
右腕秘書コーチング
トップマネジメント（経営層）の右腕として活躍する「右腕秘書」に特化したコーチングです。
コーチング事例
- ご相談内容 -
社長秘書を育成したいが、社内にロールモデルがいない。また、社内に誰も社長秘書を育成することができる者やメンターがおらず、社長秘書の仕事内容、周囲とのやりとりの仕方、働き方が適切なのかがわからない。
コース：社長秘書コース
対象者：社長秘書
- ご相談内容 -
リモートワークが始まったが、これまで役員の側で働くスタイルであったため、秘書がリモートワークをする時、どんな仕事を任せればいいのかがわからない。秘書タレントマネジメントを効果的に進めるために、秘書の働き方に多様性をもたらし、秘書が働きやすい環境を整えたい。
コース：プロフェッショナル
秘書コース
対象者：役員秘書
- ご相談内容 -
秘書歴の長い秘書に、後輩秘書の育成や秘書室のマネジメントについて考えてもらいたいが、秘書リーダーのマインドを醸成するのが難しい。秘書歴が長いからと言って、必ずしも秘書リーダーになれるわけではなく、「秘書」から「秘書リーダー」への道標を示し、秘書マインドのグレードアップのために伴走してもらいたい。
コース：社長秘書コース
対象者：社長秘書
コーチング実施までの流れ
ステップ１
お問い合わせ
ご相談やご質問など、お気軽にお問い合わせください。
ステップ２
ヒアリング
ご要望をお伺いすることで御社の現状を把握し、課題を抽出し、目指すべきゴールを明確にします。
ステップ3
コーチング概要書の作成ならびにお見積もりの提示
ご要望をもとにコーチング内容を明記したコーチング概要書を作成し、ご提示します。また、コーチング概要書に基づき、お見積をいたします。
ステップ4
コーチング内容の確定
ご満足いただけるまで議論を繰り返し、最適なプランへと精査し、コーチング・プランの内容を確定します。
ステップ5
コーチング・プランの開始
コーチングがスタートします。随時、適切なアドバイスやサポートをいたします。
ステップ6
報告書の提出
コーチングの終了時に、最終報告書を提出します。
参加者の声
- 秘書として成長するために、自分に足りない点、また、どんなことを身につければいいのかがよくわかった。（３０代秘書）
- 秘書として１５年働いてきたが、誰にも相談できず、自信がもてない自分がいた。コーチングを受けて、自分が望む秘書像が明確になり不安がなくなった。（３０代秘書）
- プロフェッショナルな秘書になることを求められたが、プロフェッショナルな秘書とは、どんな秘書なのかわからなかった。コーチングを受けて、今の自分の「動き方」「行動の仕方」では、まだ十分でないことがわかった。日常の秘書業務を通じてステップアップしていきたい。（２０代秘書）
- 女性活躍推進の流れを受け、秘書経験の長い私は後輩秘書を育成し、秘書室をまとめる秘書リーダーの役割を任された。うまくいかず悩むことばかりだったが、「秘書」から「秘書リーダー」へマインドを変える必要があるとは知らず、なぜうまくいかないのかがわかった。（４０代秘書リーダー）