秘書業務の質や仕事の生産性を高めることは、とても重要です。
秘書が補佐するのは社長や役員、会長などトップマネジメントの方々ばかり。
トップマネジメントの仕事の生産性が変わることは、
会社の業績に直接的に関係してきます。
今回、２日間にわたり
某企業の秘書の皆さんが４つのチームに分かれ、
チーム内のメンバーで課題を見出し、
課題解決に向けて行動計画を練りました。
その後、アクションプランをもとに
それぞれのチームへのグループ・コーチングを行いました。
そのアクション１つ１つのスケールは
小さいものから大きいものまであるため、
これから１年間をかけて各チームで取り組んでいきます。
秘書業務のクオリティを上げるために、
各チームの秘書の皆さんそれぞれが力を合わせていきます。
秘書は、その職業柄から、
どうしても属人的な仕事の仕方になりがちなため
チームワークを形成するのが難しい場合が少なくありません。
皆さんの会社では、秘書同士の連携・チームワークは
うまくいっていますか？
グループコーチングを行うことで、
各チームのチームワークだけでなく、
秘書グループ全体のチームワークも高まっていきます。
しばらくの間、各チームの活動・取り組みを
そっと見守りたいと思います。